刘先明6月17日将在中央国家机关后勤干部培训基地讲《管理创新》
讲课大纲如下：
一、创新与管理创新；
（一）创新的基本概念；
（二）管理创新的基本概念；
（三）用创新的眼光，看待管理。
二、管理要创新，规范是基础；
（一）什么是规范；
（二）什么是规范化；
（三）什么是规范化管理；
（四）规范化管理的重要性与必要性；
（五）规范化的企业管理制度的特性与构成；
（六）管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效。
三、管理要创新，观念须先行；
（一）“观念”在哪里？
（二）哪些管理观念要创新？
1、岗位主人翁；
2、岗位将军；
3、企业不可能是职工的家，但职工爱企业，要胜过爱自己的家；
……
四、管理创新的内容；
（一）管理创新的内容；
（二）文化创新与经营创新、服务创新、技术创新、管理创新的关系。
五、创新很重要，有效创新更重要；
（一）创新的常用五种方法；
（二）有效创新应该遵循的原则或应该具备的特征；
（三）案例。
六、管理创新实例——精细管理工程；
（一）概念；
（二）精细管理工程精髓和内涵；
（三）精细管理工程的应用和实践；
（四）对“精细管理工程”的理解和认识；
（五）精细管理工程的实施；
（六）创新无止境，精细管理工程无终点。
七、管理创新，离不开企业文化建设。
（一）企业文化在那里？
（二）文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高境界；
（三）企业文化建设中的常见误区；
（四）如何有效创新建设有特色的企业文化？
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