请宫一宁规范、精细引用《精细管理工程》

请宫一宁规范、精细引用《精细管理工程》

精细管理工程创始人刘先明

（2009年7月3日）

最近，在以下多家网站看到宫一宁的一篇文章：

IT商业新闻网：坚持“六精五细”精细化管理 打造卓越企业

http://www.itxinwen.com/View/new/html/2009-06/2009-06-12-552101.html

中华品牌管理网：精细化管理的九段棋谱

http://www.cnbm.net.cn/article/ar190783934.html

中国信息化-赛迪网：精细化管理的九段棋谱

http://industry.ccidnet.com/art/12129/20090626/1810735_1.html

勤加缘社区：精细化管理的九段棋谱

http://www.qjy168.com/forum/d_277356.html

第一营销网：精细化管理的九段棋谱

http://2009.cmmo.cn/article/2009/29778.shtml

全球品牌网：精细化管理的九段棋谱

http://www.globrand.com/2009/257232.shtml

山东省电子商务综合服务平台: 企业精细化管理的九段棋谱

http://ec.sdecp.com/article/2009-0615-221142.html

CIO时代网：精细化管理的九段棋谱

http://www.ciotimes.com/cio_chanel/leadership2/leadership2200906111725.html

生意社：精细化管理的九段棋谱

http://china.toocle.com/cbna/item/2009-06-19/4643420.html

湖南商贸信息网：精细化管理的九段棋谱

http://www.hnbnet.net/article/2009-0615-221142.html

中国营销管理网：精细化管理的九段棋谱

http://www.yingxiaoguanli.net/html/30/n-9430.html

中国营销咨询网：精细化管理的九段棋谱

http://news.51cmc.com/200906/20090611100746181463.shtml

72EC全程电子商务平台：企业精细化管理的九段棋谱

http://info.72ec.com/article/2009-0615-221142.html

中清企业培训网：精细化管理的九段棋谱

http://www.pxtop.com.cn/wenku/200961594_36750_1449.1.shtm

中国汽车用品网：精细化管理的九段棋谱

http://www.cnqipei.net/threads-710397-1.html

品牌中国网：精细化管理的九段棋谱

http://expert.brandcn.com/hypl/200906/189940.html

淘宝网：精细化管理的九段棋谱

http://space.taobao.com/blog/b35bde27e1f0768112abe3c6cc426312/myindex/show_blog-23984052.htm

报告在线：精细化管理的九段棋谱

http://www.51report.com/cbank/detail/514634.html

爱蜂窝：精细化管理的九段棋谱

http://www.ifengwo.com/wangluoguanggao/200906/12-88734.html

中华商界专家网：精细化管理的九段棋谱

http://expert.8bio.com/GYN/200906/285589.html

全民业务网：精细化管理的九段棋谱

http://study.qmvip.com/334/136650.html

营销策划网：精细化管理的九段棋谱

http://www.taqu.com/yunyingguanli/20090611/24286.html

文中写到：

“精细管理工程”，是指企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。

……

现代企业对精细化管理的定义是“六精五细” 即六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。

……

需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

经比对，发现上述内容是引用本人两个版本的《创论精细管理工程》一文中的内容，如何规范引用，请宫一宁参考中国法院网的一篇文章（后附）。

在此，请宫一宁立即妥善处理《精细化管理的九段棋谱》一文中的不当引用，并消除因不当引用而涉嫌侵权的不良影响。

参考：

一、创论精细管理工程

http://www.globrand.com/2006/33188.shtml

（一）五精：

1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

（二）四细：

1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

二、精细管理工程之二：创论精细管理工程

http://manage.org.cn/Article/200307/1210.html

（一）六精：

1、企业精神：企业文化的核心内涵。企业理念与企业管理制度有着密切的联系。

2、管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

3、技术精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

4、质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

5、营销精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

6、精打预算。

（二）五细：

1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

5、细算成本。

三、中国法院网：学习实践科学发展观 全面推进精细化管理

http://www.chinacourt.org/html/article/200904/20/353567.shtml

精细管理工程创始人刘先明2001年提出的“精细管理工程”的内容是“五精四细”。即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。